Entrer en Chine

Prendre pied en Chine.

Stratégie, marque, déploiement cross-border, distribution. Quatre prestations qui mènent les marques du projet aux premières ventes. Une seule équipe à la barre, de bout en bout.

La question de départ

Comment une marque étrangère entre-t-elle en Chine ?

Quatre voies s'offrent à elle. Chacune suppose un autre rapport au risque, au capital et à l'engagement opérationnel.

E-commerce transfrontalier

Tmall Global ou JD Worldwide. La marchandise part d'un entrepôt sous douane, aucune société chinoise n'est requise et la boutique ouvre en 8 à 12 semaines. En contrepartie, des marges plus minces, de vraies formalités douanières et des règles de conformité que les plateformes ont nettement durcies depuis deux ans.

Distributeur vérifié

Un partenaire local prend le risque opérationnel à sa charge. Il porte le stock et vend dans les circuits qu'il connaît ; la marque protège son image grâce à un contrat marketing conclu en parallèle. C'est la voie la plus courante dans les produits de grande consommation, l'agroalimentaire et la santé grand public.

Trade partner (TP)

La voie médiane. Vous gardez la marque et la relation client ; le TP exploite votre boutique Tmall Global ou Douyin contre une rémunération fixe et une part du chiffre d'affaires. Nos équipes seniors pilotent des boutiques en modèle TP en Chine depuis plus de dix ans.

WFOE (filiale en Chine)

Une société à capitaux entièrement étrangers. Comptez 12 à 18 mois de mise en place, puis votre propre licence, vos équipes et vos données clients. Le choix s'impose lorsque la Chine figure parmi les trois premières lignes de votre compte de résultat mondial.

Nous empruntons ces quatre voies avec des marques internationales depuis vingt ans. La bonne réponse dépend de votre catégorie, de votre structure de marge et des pertes que vous pouvez encaisser la première année.

Des marques que nous avons fait entrer en Chine

Trois semaines de diagnostic marché et réglementaire. Sélection des canaux. Présélection de distributeurs ou montage cross-border. Engagement séquencé : vous ne payez que l'étape suivante.

  • Marriott

    GMV à huit chiffres en RMB sur le Super Brand Day Tmall

  • Camper

    +330 % de croissance d'audience sur WeChat, Weibo et RED

  • Valio

    Sous-marque eila lancée avec nom localisé et système d'identité complet

  • Pierre Fabre

    Masterclass dirigeants et 3D Digital Growth Model

Pas sûr du bon point d'entrée ?

Dites-nous où vous en êtes. On vous dit par où démarrer.

Un dirigeant de l'équipe vous répond, pas un robot. Vingt minutes au téléphone valent souvent mieux qu'une année de tâtonnements.