Erst rechnen, dann das Budget freigeben.
Rechner aus der Praxis für Marken, die nach China gehen. Jeder folgt der Logik, nach der die Plattform tatsächlich abrechnet, nicht einer Faustregel. Modell wählen, Annahmen setzen, die Gesamtkosten in RMB und USD ablesen.
Douyin Cross-Border: Aufbau und Betrieb
Was das erste Jahr auf Douyin eine Lebensmittel- oder Gesundheitsmarke kostet, wenn ein Douyin Partner den Kanal im Bonded-Cross-Border-Modell führt: Kanalaufbau, Logistik, Media, Steuern und KOL-Provisionen, in RMB und USD.
Rechner öffnenTmall Global: Aufbau und Betrieb
Was ein Flagship Store auf Tmall Global im ersten Jahr kostet: Kaution, Jahresgebühr und Provision je Kategorie, Retainer und Provision des TP, Bonded-Fulfillment, Versand und die Cross-Border-Einfuhrsteuer, in RMB und USD.
Rechner öffnenJD Worldwide: Aufbau und Betrieb
Was ein Store auf JD Worldwide im ersten Jahr kostet: gestaffelte Kaution und Provision je Kategorie, die Transaktionsgebühr von 0,9 %, Retainer und Provision des TP, Bonded-Fulfillment, Versand und die Cross-Border-Einfuhrsteuer, in RMB und USD.
Rechner öffnenMarge je Kanal
Wohin 100 RMB Umsatz auf Tmall Global, bei JD Global im Eigenhandel und auf Douyin fließen: Steuer, Plattformgebühren, Werbung, Creator, Partner und Fulfillment, und was am Ende der Marke bleibt.
Xiaohongshu: Kampagnenbudget
Einen Launch auf Xiaohongshu planen: Seeding von Notes, die Mischung aus KOC und KOL, bezahlte Verstärkung und die Reichweite, die ein bestimmtes Budget realistisch bringt.
Livestream- und KOL-ROI
Was ein Livestream oder ein KOL-Programm am Ende einbringt: Pit Fee, Provision, GMV, Retouren und Deckungsbeitrag je Session.
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