Eine China-Masterclassvon Praktikern,nicht vonEx-Beratern.

Ja. Wir gehen von Ihren Zielen aus, von Ihrer Branche und davon, wie viel China-Erfahrung Ihr Team schon mitbringt. Darauf bauen wir das Programm auf. Ein kurzes Briefing-Gespräch vorab genügt, um Module, Beispiele und Fallstudien abzustimmen.

Ja. Wir beraten auch strategisch und operativ: Digital-Audits, Markteintrittsstrategie, Auswahl von Distributoren, Aufbau des E-Commerce. Häufig wird das Training zum Auftakt einer längeren Zusammenarbeit.

Ja. Das Programm ist modular aufgebaut. Viele Kunden buchen Halbtagesformate, die sich ganz um WeChat, die E-Commerce-Plattformen, Social Commerce oder allein um KOL- und Influencer-Marketing drehen.

Ja. Eine ganze Session kann der Strategie für Tmall Global gelten, dem Livestream-Commerce, dem geschlossenen Kreislauf von Douyin, Xiaohongshu im Beauty-Segment oder jedem anderen Thema, in das Ihr Team tiefer einsteigen muss.

Ja. Wir kommen in Ihr Büro, passen die Inhalte an Ihre interne Lage an und schulen Ihr gesamtes Team. Inhouse entstehen die besten Diskussionen, weil alle im Raum am selben Geschäft arbeiten.

Englisch, Französisch und Mandarin. Unsere Trainer sind zwei- oder dreisprachig, und das hilft bei den kulturellen und kommerziellen Feinheiten.

Bei Inhouse-Trainings 30 Tage Nachbetreuung: Fragen per E-Mail, zwei Videocalls mit dem Team und Zugang zu unseren Marktupdates.

Inhaltliche Module wechseln sich ab mit Fallstudien, strukturierten Fragerunden und Übungen zu Ihrem eigenen Geschäft. Am Ende steht ein Aktionsplan. Wir halten das Tempo hoch und machen regelmäßig Pause.

Technische Voraussetzungen gibt es keine. Grundkenntnisse im digitalen Marketing helfen. Was wir vom Raum wirklich brauchen, ist ein konkretes Projekt oder ernsthaftes Interesse am chinesischen Markt.

Das Honorar hängt von Format, Dauer, Ort und Teilnehmerzahl ab. Sprechen Sie uns an, wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Zwischen 8 und 30 in einer Arbeitssession. Mit weniger als 8 Leuten fehlt der Diskussion die Energie. Bei mehr als 30 funktionieren Übungen und Kleingruppen nicht mehr richtig. Für Firmenveranstaltungen oder Keynotes auf Konferenzen (50 bis 300 Personen) bieten wir eine Vortragsversion an, mit strukturierter Fragerunde statt Gruppenarbeit.

Zwei Wochen Vorlauf sind bequem. Wir haben auch schon mit fünf Arbeitstagen Vorlauf geschult, als eine Vorstandssitzung verlegt wurde. Bei knapperen Fristen leidet die Flexibilität bei Terminen und Trainerbesetzung. Die Qualität der Inhalte bleibt dieselbe.

Beides. Etwa die Hälfte der Inhouse-Sessions läuft inzwischen remote oder hybrid. Remote klappt am besten in Blöcken von 3 bis 4 Stunden an zwei Tagen, ein langer Zoom-Marathon ermüdet nur. Vor Ort hat weiter die Nase vorn, wenn das Team in Arbeitsgruppen gehen oder eine Strategie am Whiteboard entwickeln soll.

Ja, für den internen Gebrauch. Die Aufzeichnung bleibt im Unternehmen, erscheint auf keinem öffentlichen Kanal und wird nicht zu externen kommerziellen Inhalten umgearbeitet. Folien und Begleitmaterial erhalten Sie in jedem Fall.

Ein kurzes Briefing zu Ihren aktuellen Aktivitäten in China, zu dem, was Sie noch nicht wissen, und zu den drei oder vier Fragen, auf die Sie am dringendsten eine Antwort suchen. Dazu alle internen Daten, die Sie teilen mögen: Kanalmix, aktuelles Agentur-Setup, Ergebnisse der letzten Kampagnen, Vertriebsstruktur. Je konkreter der Input, desto schärfer das Ergebnis der Arbeitssession.

Beauty, Mode, Luxus, Lebensmittel und Getränke, Tourismus, Automobil, professionelle Dienstleistungen, B2B-Industrie, große Tech- und SaaS-Anbieter. Die Mechanik der Plattformen ist über die Kategorien hinweg weitgehend gleich. Es wechseln die Fallstudien, Benchmarks und Taktiken, die wir einbauen.

Nein. Modul 1 ist für Teams gedacht, die ganz am Anfang stehen. Die Tiefe legen wir im Briefing-Gespräch fest. Eine Gruppe von Einsteigern verbringt mehr Zeit mit den Grundlagen der Plattformen und dem Konsumverhalten. Erfahrene Teams gehen zügig über die Marktlandkarte und steigen tiefer in Betrieb und Budgetverteilung ein.

Ja. Ein guter Teil unserer Inhouse-Kunden sind Teams, die seit Jahren im Markt arbeiten. Für sie liegt der Wert im Benchmarking, in frischen Kategoriedaten und im Blick von außen auf die Teile ihres Setups, die still und leise unter ihren Möglichkeiten bleiben. Die Agenda rückt dann weg von der Einführung, hin zu Audit und operativem Geschäft.

Ja, vor jedem Briefing-Gespräch, in dem es um Ihre Zahlen geht. Interne Daten und Strategie bleiben im Raum. Nichts davon taucht in der Präsentation für einen anderen Kunden oder in einer öffentlichen Fallstudie auf.

Wir überarbeiten es vor jeder Session. Was älter ist als das letzte volle Quartal, wird gekennzeichnet oder gestrichen. Chinesische Plattformen ändern Gebühren, Formate und Algorithmen mehrmals im Jahr. Veraltete Folien sind für uns deshalb ein echtes Risiko, und danach richten wir die Vorbereitung aus.